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屋能美裝飾工程公司薪酬制度方案DOC

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內容簡介
屋能美裝飾工程有限公司薪酬激勵方案
第一節 總則
第一條 為規范公司的薪酬管理工作,特制定本制度。本制度依據國家相關法律、法規并結合公司實際情況制定,體現公司效益與員工利益相結合的原則。
第二條 適用范圍
本制度適用于在公司工作的所有與公司簽訂勞動合同的正式在崗員工。
第三條 目的
制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的作用,對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻給子合理的回報和激勵。即:
1)使薪酬與崗位價值緊密結合;
2)使薪酬與員工業績緊密結合;
3)使薪酬與公司發展有效結合起來。
第四條 依據
崗位薪酬水平的設計建立在以3P(崗位價值、個人能力素質、績效貢獻)為主要付酬要素的理念基礎之上。薪酬的總體水平根據董事會決策、歷史因素、當期經濟效益、可持續發展狀況及同行業薪酬市場行情綜合決定。
第五條 原則
在本制度的制定過程中,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。使員工薪酬在內部其有公平性、在外部具有一定競爭性。
1)公平性原則:薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。
2)競爭性原則:薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。
3)激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。
4)經濟性原則:薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。
第二節 薪酬組織與職責分工
在薪酬管理的具體過程中,各相關部門/崗位有明確的相關職責:
第一條 成立公司薪酬績效管理委員會,由以下人員組成:總經理、執行副總經理、工程總監、行政部經理、今后若成立財務部主管,可讓財務部主管加入。
薪酬績效管理委員會負責提出公司薪酬政策方向,人力資源管理部門據此負責具體方案的制定,并在每年年度業績考評結束后組織薪酬調整工作會議,薪酬績效管理委員會為公司非常設機構。
第二條 薪酬調整工作會議為薪酬績效管理委員會的年度工作會議,會議主要討論公司下一年度總體薪酬結構、水平的調整,崗位工資級別調整、績效獎金調整、福利調整和特殊獎金發放等有關薪酬激勵的問題。薪酬調整工作會議的決議報總栽審批后執行。
第三條 薪酬的臨時性重大調整或爭議由薪酬績效管理委員會集體討論解決,總經理批準后執行。
第四條 行政管理部門負責落實相關薪酬決議的執行,并負責具體的員工工資級別調整和各項薪酬發放的組織工作。
第五條 行政源管理部門負責根據公司員工的具體考評結果,制定薪酬發放方案和員工工資表,報總經理審批通過后執行。
第六條 行政管理部門負責全公司的工資總額測算并編制年度工資計劃,報總經理批后執行。
第四節 薪酬結構
第一條 員工收入,總
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